Daniel Peron
Consultoria & Advisory

Menos diagnóstico engavetado.
Mais resultado executado.

Quatro frentes de trabalho para empresas de 10 a 100 colaboradores que querem crescer com método — combinando estratégia, tecnologia e execução de verdade.

01 · Estratégia de IA

IA com retorno, não com hype.

O problema que resolvo: sua empresa sabe que precisa usar IA, mas não sabe por onde começar — e cada fornecedor empurra uma ferramenta diferente. O resultado costuma ser dinheiro gasto em pilotos que morrem na praia.

Conversar sobre Estratégia de IA

Benefícios

  • Mapa claro de onde a IA gera retorno no seu negócio — priorizado por impacto e esforço
  • Decisões de compra e build orientadas por quem constrói software há 25 anos
  • Piloto funcionando em semanas, não em trimestres
  • Equipe treinada para usar as ferramentas no dia a dia

Para quem é

CEOs e diretores de empresas de 10 a 100 colaboradores que querem sair do discurso e colocar IA para trabalhar.

Resultado esperado

Um roadmap executável de IA com os primeiros casos de uso em produção e retorno mensurável no primeiro trimestre.

02 · Crescimento Comercial

Vendas com processo, não com heroísmo.

O problema que resolvo: a receita depende de poucos vendedores talentosos e de indicações. Não há funil confiável, previsão de fechamento nem clareza sobre por que se ganha ou se perde cada negócio.

Conversar sobre Crescimento Comercial

Benefícios

  • Funil de vendas desenhado para o seu ciclo e ticket — com etapas e critérios claros
  • CRM e indicadores que o time realmente usa
  • IA aplicada onde acelera: qualificação, follow-up e propostas
  • Previsibilidade de receita para planejar contratações e investimentos

Para quem é

Empresas cujo comercial cresceu no improviso e agora precisa de estrutura para escalar sem depender de heróis.

Resultado esperado

Aumento mensurável de conversão e um processo comercial que funciona mesmo quando o melhor vendedor tira férias.

03 · Automação de Processos

Sua equipe no estratégico. O repetitivo, nas máquinas.

O problema que resolvo: pessoas caras gastando horas com tarefas repetitivas — digitar dados de um sistema no outro, montar relatórios, responder as mesmas perguntas. A operação cresce em custo mais rápido do que em capacidade.

Conversar sobre Automação

Benefícios

  • Mapeamento dos processos que mais consomem horas da equipe
  • Integrações entre os sistemas que você já usa — sem trocar tudo
  • Automações com IA para atendimento, documentos e rotinas administrativas
  • Menos erro humano e mais rastreabilidade

Para quem é

Empresas em que a operação virou gargalo: crescer hoje significa contratar mais gente para fazer trabalho manual.

Resultado esperado

Horas de trabalho manual devolvidas à equipe todo mês e uma operação que escala sem crescer o custo na mesma proporção.

04 · Advisory

Um conselheiro que já esteve na sua cadeira.

O problema que resolvo: decidir sozinho é caro. Contratar, precificar, investir em tecnologia, abrir mercado — o CEO de empresa em crescimento toma decisões de milhões sem ter com quem pensar de igual para igual.

Conversar sobre Advisory

Benefícios

  • Encontros recorrentes com pauta focada nas decisões que importam
  • Experiência de quem fundou 5 empresas — incluindo os erros que você não precisa repetir
  • Visão integrada de negócio e tecnologia na mesma conversa
  • Acesso direto entre encontros para decisões urgentes

Para quem é

CEOs e sócios de empresas em crescimento que querem um interlocutor experiente, franco e sem conflito de interesse.

Resultado esperado

Decisões mais rápidas e mais bem fundamentadas — e um plano de crescimento revisado a cada ciclo com quem já viveu os dois lados.

Não sabe qual frente faz sentido?

Normal — os problemas se misturam. Me chame no WhatsApp, descreva seu momento em duas frases e eu te digo por onde começaria.

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